Klare Zahlen.
Fundierte Entscheidungen.
Wir schaffen Transparenz über Kennzahlen, Kostenstrukturen und Ergebnisrechnung – als Grundlage für die betriebswirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens.
Controlling und Zahlenverständnis für Unternehmer
Wann Controlling und Zahlenarbeit sinnvoll ist
Wenn Zahlen vorhanden, aber nicht nutzbar sind
Viele Unternehmen verfügen über Buchhaltungsdaten, nutzen sie aber nicht als Steuerungsinstrument. Controlling macht aus Daten Entscheidungsgrundlagen.
Bei wachsender Komplexität
Mehr Umsatz, mehr Mitarbeiter, mehr Standorte – mit wachsender Komplexität steigt der Bedarf an strukturierter Auswertung und klarer Kostentransparenz.
Für Gespräche mit Banken und Partnern
Bankenreporting, Investorenunterlagen oder Gesellschafterberichte erfordern aufbereitete Kennzahlen und eine nachvollziehbare betriebswirtschaftliche Logik.
Typische Situationen in der Zahlen- und Controllingarbeit
Kein aussagekräftiges Reporting
Monatliche BWA und Summen-Saldenliste liegen vor, aber ein verständliches Informationssystem mit Kennzahlen und Handlungsempfehlungen fehlt.
Kosten wachsen unkontrolliert
Der Umsatz steigt, aber die Marge stagniert oder sinkt. Es fehlt eine klare Zuordnung von Kosten zu Bereichen,
Produkten oder Aufträgen.
Entscheidungen ohne Zahlengrundlage
Investitionen, Preisanpassungen oder Personalentscheidungen werden aus dem Bauch heraus getroffen, weil belastbare Kalkulationen und Szenarien fehlen.
So bauen wir Controlling und
Zahlenstrukturen auf
Gutes Controlling beginnt nicht mit Software, sondern mit den richtigen Fragen: Welche Kennzahlen sind für Ihr Unternehmen steuerungsrelevant? Wo entstehen Kosten, wo entsteht Ertrag? Und wie lassen sich diese Informationen regelmäßig und verständlich aufbereiten?
Darauf achten wir besonders:
- die Identifikation steuerungsrelevanter Kennzahlen für Ihr Unternehmen
- die Aufbereitung von BWA, Kostenstruktur und Ergebnisrechnung
- den Aufbau eines verständlichen Informationssystems
- die Erstellung von Liquiditätsplanungen und Kapitaldienstberechnungen
- das laufende Bankenreporting in Ihrer Sprache und der der Bank
Was ein gutes Informationssystem leistet
01
Entscheidungssicherheit
Ein strukturiertes Informationssystem liefert Ihnen regelmäßig die Kennzahlen, die Sie für fundierte unternehmerische Entscheidungen brauchen.
02
Kostentransparenz
Sie erkennen, wo Kosten entstehen, welche Bereiche profitabel sind und wo Optimierungspotenzial besteht – auf einen Blick und nachvollziehbar aufbereitet.
03
Planungsfähigkeit
Mit verlässlichen Zahlen lassen sich Investitionen kalkulieren, Liquidität planen und Szenarien für zukünftige Entwicklungen durchspielen.
Zusammenarbeit & Rahmen
Enge Abstimmung mit Ihrem Steuerberater
Wir arbeiten Hand in Hand mit Ihrem Steuerberater und Ihrem Wirtschaftsprüfer. Die Datengrundlage wird gemeinsam abgestimmt und konsistent gehalten.
Transparente Vergütung
Die Vergütung orientiert sich am Umfang der Controllingarbeit. Sie ist nachvollziehbar, planbar und wird vorab klar vereinbart.
Beratung vor Ort und digital
Wir arbeiten sowohl vor Ort in Ihrem Unternehmen als auch digital – je nach Bedarf, Rhythmus und den Anforderungen Ihrer Branche.
GESPRÄCH VEREINBAREN
Gerne besprechen wir Ihre individuelle Situation und Ihre Fragen in einem persönlichen Gespräch
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